Plan estratégico de la empresa Hidráulica y Neumática S.A., HNSA

Hidráulica y Neumática S. A. (HNSA) es una empresa familiar con 25 años en el mercado de soluciones mecatrónicas con énfasis en el sector hidroeléctrico, gerenciada desde su creación por su socio fundador en forma empírica -- Con las herramientas gerenciales adquiridas por el gerente en el MBA, se pretende con este trabajo formular un direccionamiento estratégico a cinco años, de modo que le permita a HNSA su sostenibilidad en el tiempo como una empresa líder en el sector -- Este trabajo inicia con la descripción de la situación actual de la empresa para luego, por medio de los conceptos de estrategia, misión, visión, valores, modelo Canvas, matriz DOFA, análisis PESTEL, las cinco fuerzas competitivas, el diamante competitivo y la cadena de valor de Porter, la matriz de Ansoff y el cuadro de mando integral (CMI) realizar un diagnóstico detallado con el equipo de planeación estratégica de la empresa y, finalmente, plantear la nueva estrategia competitiva como hoja de ruta para la gerencia -- En el cuadro de mando integral (CMI) se relacionan las cuatro perspectivas: financiera, de clientes, interna y de aprendizaje y crecimiento, con indicadores que servirán para medir la ejecución de la estrategiaHidráulica y Neumática S. A. (HNSA) is a 25 years old family business in the mechatronic solutions market, focused on the hydroelectric field, managed empirically since its beginning by a founding partner -- By using the tools gained by the manager coursing the MBA, this work is intended to formulate a five-year strategic path to guarantee HNSA´s sustainability over time as a leading company in the field -- The current situation of the company will be primarily described and, by adopting the concepts of strategy, mission, vision, values, Canvas model, SWOT matrix, PESTEL analysis, Porter´s five competitive forces, competitive diamond and value chain, Ansoff matrix and balanced scorecard (BSC), a detailed diagnosis will be made by the strategic planning team to finally present the new competitive strategy as the management path -- In the balanced scorecard, the four perspectives are related: financial, customer, internal and learning, and growth, along with indicators that will serve to measure the strategy executio

Modelado de objetos heterogéneos: una propuesta con base en funciones implícitas

Modeling objects, their properties and relations is an important topic in computer science. In this sense, this research contributes to the framework of heterogeneous solid modeling, as well as the popular and intricate study of implicit solid representation. The approach presented here is broad and generic, but this article will focus on bio-CAD models, alluding to the existing extension and implementation in other fields. The overall aim of this work is to demonstrate that solid models of heterogeneous object can be built implicitly. This is shown to have promise in practical applications from biomedical computing to computer animation and engineering. The approach adopted here is based on the observation that current solid models cannot intrinsically represent multiphase geometric information along with the attribute information. This makes necessary to explore new modeling techniques in order to represent real-world objects. The availability of such modeling techniques remains central to the design, analysis, and fabrication of heterogeneous objectsEl modelado de objetos, sus propiedades y relaciones es un tema importante en las ciencias de la computación y la informática. En ese sentido, esta investigación busca contribuir al modelado de objetos sólidos heterogéneos, así como al complejo estudio de la representación implícita de objetos sólidos. El enfoque que aquí se presenta es amplio y genérico, pero este artículo se centra en modelos bio-CAD, aludiendo su extensión y aplicación a otros campos. El objetivo general de este trabajo es demostrar que los modelos geométricos de objetos heterogéneos se pueden representar de forma implícita. Esto promete tener gran variedad de aplicaciones prácticas desde la computación biomédica hasta la animación por computador y la ingeniería aplicada. El enfoque adoptado aquí se basa en la observación de que los modelos sólidos actuales no pueden representar intrínsecamente información geométrica multifase junto con la información de los atributos. Esto hace necesario explorar nuevas técnicas de modelado para representar objetos del mundo real. La disponibilidad de este tipo de modelos es fundamental para el diseño, análisis y fabricación de objetos heterogéneos

Carotid arteries segmentation in CT images with use of a right generalized cylinder model

The arterial lumen is modeled by a continuous right generalized cylinder with piece-wise constant parameters. The method is based on the identification of the parameters of each piece from a series of contours extracted along an approximate axis of the artery. This curve is defined by a minimal path between the artery end-points. The contours are extracted using the Fast Marching algorithm. The identification of the axial parameters is based on a geometrical analogy with helical curves, while the identification of the surface parameters uses the Fourier series decomposition of the contours. Thus identified parameters are used as observations in a Kalman optimal estimation scheme that manages the spatial consistency from each piece to another. The method was evaluated on 46 datasets from the MICCAI 3D Segmentation in the Clinic Grand Challenge: Carotid Bifurcation Lumen Segmentation and Stenosis Grading (http://cls2009.bigr.nl)

PIC-M: A platform for customizing services aimed at mobile commerce

Actualmente, el Comercio Móvil (CM) ha aumentado su acogida entre los usuarios, quienes poseen cada vez más y mejores Dispositivos Móviles (DM) que satisfagan sus necesidades y preferencias con el fin de sacar provecho de los servicios provistos por el CM. Para cumplir con el objetivo de hacer más atractivos los servicios de CM a los usuarios, es necesario personalizarlo: esto significa que los servicios le deben permitir a los usuarios obtener la información requerida desplegada en su DM. Con el fin de obtener esa clase de personalización, este artículo presenta una plataforma de información de comercio móvil denominada PIC-M (acrónimo de Plataforma de Personalización de Información de Comercio Móvil), cuyo objetivo es brindar servicios personalizados a usuarios de aplicaciones de comercio móvil. PIC-M posee tres capas, a saber: i) de adaptación, ii) de servicios y iii) de aplicación. Con el fin de validar la plataforma se diseñó un prototipo funcional llamado ONECLICK que provee los servicios de: i) catálogo de productos, ii) oferta de eventos y iii) lugares de interés. Tales servicios prueban toda la operación de la plataforma PIC-M.Currently, Mobile Commerce (CM) has increased its acceptance among users, who have more and better Mobile Devices (DM) that meet their needs and preferences in order to take advantage of the services provided by the CM. To meet the goal of doing more attractive CM services to users, it is necessary to personalize it: this means that the services must allow users to obtain the required information displayed in your DM. In order to get that kind of personalization, this article presents an information platform of mobile commerce called PIC-M (acronym for Platform of Personalization of Mobile Commerce Information), whose objective is to provide personalized services to users of mobile commerce applications. PIC-M It has three layers, namely: i) adaptation, ii) services and iii) application. In order to validate the platform, a functional prototype called ONECLICK that provides the services of: i) product catalogue, ii) offer of events and iii) places of interest. Such services test the entire operation of the PIC-M platform

PIC-M: Una plataforma de personalización de servicios dirigidos a comercio móvil

Actualmente, el Comercio Móvil (CM) ha aumentado su acogida entre los usuarios, quienes poseen cada vez más y mejores Dispositivos Móviles (DM) que satisfagan sus necesidades y preferencias con el fin de sacar provecho de los servicios provistos por el CM. Para cumplir con el objetivo de hacer más atractivos los servicios de CM a los usuarios, es necesario personalizarlo: esto significa que los servicios le deben permitir a los usuarios obtener la información requerida desplegada en su DM. Con el fin de obtener esa clase de personalización, este artículo presenta una plataforma de información de comercio móvil denominada PIC-M (acrónimo de Plataforma de Personalización de Información de Comercio Móvil), cuyo objetivo es brindar servicios personalizados a usuarios de aplicaciones de comercio móvil. PIC-M posee tres capas, a saber: i) de adaptación, ii) de servicios y iii) de aplicación. Con el fin de validar la plataforma se diseñó un prototipo funcional llamado ONECLICK que provee los servicios de: i) catálogo de productos, ii) oferta de eventos y iii) lugares de interés. Tales servicios prueban toda la operación de la plataforma PIC-M

Maipu: modelo de adaptación de información basado en perfil de usuario para personalizar las ventas de productos a través de portales web

Este artículo presenta un modelo de perfil de usuario que permite a sitios web dedicados al e-commerce, bajo un esquema B2C, personalizar la información relacionada con sus productos/ser vicios, con el fin de prestar un mejor ser vicio y promover sus ventas. Para este perfil se deben tener en cuenta distintos aspectos de los usuarios tales como: su información personal, su historial de consumo, el lugar donde vive y la cultura social en la que se desenvuelve; entre otros. Dicha información brinda al sitio web la oportunidad de segmentar más su mercado y ofertar productos acordes con las necesidades de los usuarios, haciendo sentir al usuario identificado con el sitio y con la impresión de que está diseñado « a su medida»

Desafíos actuales de la educación superior

El presente libro corresponde al trabajo investigativo realizado por sus autores frente a los desafíos que enfrenta y enfrentará la educación en tiempos actuales (provisional)

Una mirada prospectiva de la industria Risaraldense camino a la industria 4.0 : plan tecnológico 2020–2030 Centro de Diseño e Innovación Tecnológico Industrial

Se presenta el plan tecnológico del Centro de Diseño e Innovación Tecnológico Industrial del SENA para la vigencia 2002 - 2030. Comprende el análisis y diagnóstico de la industria risaraldense, sus necesidades y tendencias, con enfoque a la industria 4.0. Se provee información para: identificar tecnologías y ocupaciones emergentes que permitan anticipar la definición de perfiles de instructores, determinar requerimientos de modernización de infraestructura física y tecnológica del Centro de formación, actualizar, crear o eliminar programas de formación, establecer el tipo de formación, servicios tecnológicos e innovación que el centro de formación ofrecerá en un horizonte de 10 años e identificar los proyectos y actores estratégicos para el centro de formación.The technological plan of the SENA Industrial Technological Design and Innovation Center for the period 2002-2030 is presented. It includes the analysis and diagnosis of the Risaralda industry, its needs and trends, with a focus on industry 4.0. Information is provided to: identify emerging technologies and occupations that allow anticipating the definition of instructor profiles, determine modernization requirements of the physical and technological infrastructure of the Training Center, update, create or eliminate training programs, establish the type of training, services technology and innovation that the training center will offer over a 10-year horizon and identify projects and strategic actors for the training center.Fase I: análisis y diagnóstico estratégico -- Análisis externo del centro de formación -- Análisis interno del centro de formación -- Seguimiento al plan tecnológico inmediatamente anterior -- Cruce DOFA -- Vigilancia científico -tecnológica y competitiva especialidad energía eléctrica -- Vigilancia científico -tecnológica y competitiva especialidad electrónica y automatización -- Vigilancia científico -tecnológica y competitiva especialidad Mecánica Industrial -- Vigilancia científico -tecnológica y competitiva especialidad Informática, diseño y desarrollo de software -- Vigilancia científico -tecnológica y competitiva especialidad materiales para la industria -- Vigilancia científico -tecnológica y competitiva especialidad Automotor -- Vigilancia científico -tecnológica y competitiva especialidad Textil, confección y diseño -- Vigilancia científico -tecnológica y competitiva especialidad construcción e infraestructura -- Vigilancia científico -tecnológica y competitiva servicios tecnológicos -- Fase II: formulación estratégica -- Mapa de trayectoria tecnológica -- Validación con expertos -- Construcción de escenarios -- Formulación estratégica -- Métodos prospectivos utilizados -- Formulación estratégica -- Fase III: recomendaciones estratégicas -- Recomendaciones estratégicas especialidad energía eléctrica -- Recomendaciones estratégicas especialidad electrónica y automatización -- Recomendaciones estratégicas especialidad mecánica industrial -- Recomendaciones estratégicas especialidad Informática, diseño y desarrollo de software -- Recomendaciones estratégicas especialidad materiales para la industria -- Recomendaciones estratégicas especialidad Automotor -- Recomendaciones estratégicas especialidad Textil, confección y diseño -- Recomendaciones estratégicas especialidad construcción e infraestructura -- Recomendaciones estratégicas Sennova -- Servicios tecnológicos -- Introducción e información general -- Planteamiento de la necesidad u oportunidad -- Objetivos -- Desarrollo de la vigilancia científico-tecnológica -- Resultados de vigilancia tecnológica con base en análisis de patentes -- Identificación de tecnologías y sublíneas tecnológicas -- Comportamiento de los aceros -- Vigilancia normativa y regulatoria -- Vigilancia tecnológica -- Vigilancia competitiva -- Vigilancia comercial -- Resultados -- Conclusiones y recomendacionesna556 página